做一個(gè)設(shè)計(jì)，需要從大局去把握，協(xié)調(diào)好各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，只有默契與配合才能夠讓圖紙少出岔子，避免不必要的改動(dòng)；

做一個(gè)設(shè)計(jì)，需要你掌握業(yè)主的需求，了解施工的成本，明確規(guī)范的要求，緊跟行業(yè)最新資訊，懂得各種問(wèn)題的靈活變通；

做一個(gè)設(shè)計(jì)，需要在前期準(zhǔn)備中下足功夫，在各個(gè)方案中需找最佳設(shè)計(jì)，最后才溝通中定細(xì)節(jié)；

真正的設(shè)計(jì)不在于你畫(huà)的圖有漂亮，而在于你是否真正掌握了設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，設(shè)計(jì)出了一套既能為業(yè)主減少投資，又能為施工帶來(lái)方便，還可提倡國(guó)家的節(jié)能減排的方案。拐了個(gè)彎，做了暖通方面的施工管理。

一、不懂標(biāo)書(shū)如何做？

1、算量：一個(gè)必不可少的過(guò)程。拿到圖紙，第一步就是了解設(shè)計(jì)師的意圖，熟悉施工圖上的各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。圖紙上畫(huà)的需要算，圖紙上沒(méi)畫(huà)的需要想，圖紙上不清楚的聯(lián)系設(shè)計(jì)師，就這么簡(jiǎn)單。做好規(guī)劃，計(jì)算工程量看是按照樓層劃分，還是按照系統(tǒng)劃分，不僅要自己看的清楚，也要讓別人看得清楚；

2、報(bào)價(jià)：一個(gè)簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的過(guò)程。列出工程量清單，用電話詢價(jià)，用預(yù)算軟件或excel表格套價(jià)，這只是簡(jiǎn)單的操作。而報(bào)價(jià)的復(fù)雜性，就是需要分析對(duì)手的實(shí)力，分析對(duì)方產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，然后與我們自身比較，推測(cè)出大概的綜合評(píng)分，而最終確定總報(bào)價(jià)；

3、商務(wù)標(biāo)：比較簡(jiǎn)單，就是介紹公司的實(shí)力，產(chǎn)品的質(zhì)量，以及售后的服務(wù)；

4、技術(shù)標(biāo)：招標(biāo)文件一發(fā)，基本就已經(jīng)決定了你的技術(shù)表分?jǐn)?shù)，不同的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)技術(shù)得分，就能夠直接得出技術(shù)評(píng)分是多少，這也是分析對(duì)手的一個(gè)重要指標(biāo)；

5、施工計(jì)劃：凡是都得有計(jì)劃，給個(gè)時(shí)間限制，根據(jù)時(shí)間來(lái)安排施工每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間，順序；

6、施工組織：每個(gè)工程其實(shí)施工組織都是大同小異，無(wú)非就是套用合適的模板，修改成自己的項(xiàng)目，不做具體介紹。

二、不懂設(shè)計(jì)如何做？

①經(jīng)驗(yàn)：現(xiàn)實(shí)中的設(shè)計(jì)并非處處都要計(jì)算，經(jīng)驗(yàn)有時(shí)候是最好的老師。話題就點(diǎn)到此，不展開(kāi)了；

②比較：學(xué)會(huì)比較不同產(chǎn)品之間的性能，區(qū)別，優(yōu)劣點(diǎn)，總結(jié)后給自己擬一張表格，這樣的資源是無(wú)價(jià)的；

③配合：做設(shè)計(jì)最總要的就是要跟其他相關(guān)專業(yè)的配合，要求提資以及提資給別個(gè)專業(yè)要掌握好技巧，應(yīng)事先做好準(zhǔn)備；

三、現(xiàn)場(chǎng)管理如何做？

上工地是施工管理上方必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，工地上也是學(xué)習(xí)的最佳場(chǎng)所，你不僅可以通過(guò)掌握的知識(shí)與實(shí)物相結(jié)合，還可以面對(duì)面的與各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門(mén)的人員溝通，學(xué)習(xí)就是這么回事，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)。在施工方面是我賺到的最寶貴的財(cái)富：

①實(shí)踐：理論從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)，而最終我們得回歸實(shí)踐。一個(gè)項(xiàng)目，從頭跟到尾，你就清楚建筑是怎么被建造起來(lái)的。

②實(shí)用：上工地第一件要學(xué)的就是內(nèi)頁(yè)資料的整理，請(qǐng)教和咨詢是成長(zhǎng)最快的方法，掌握施工的流程，按步驟套用表格，做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮承上啟下的作用，管理好班組，配合好業(yè)主，最終目的很明確--順利竣工驗(yàn)收。

③實(shí)在：工地上也是一個(gè)大的人脈市場(chǎng)。分配好利益關(guān)系，提倡在不損害自身或他人利益的同時(shí)合作共贏。當(dāng)然工地上也許還有很多人沒(méi)意識(shí)到這點(diǎn)，沒(méi)意識(shí)到合作的重要性以及可持續(xù)性，我雖然意識(shí)到了，但是能力和權(quán)力有限，凡是并非都能夠一帆風(fēng)順。